Hur man beräknar PERT & CPM Analys

August 15 by admin

Hur man beräknar PERT & CPM Analys


Programmet utvärderings översyn teknik (PERT) och kritiska linjen metoden (CPM) är två program tekniker som används för att planera, schemalägga och hantera projekt. Projektledare använder PERT för att beräkna en uppskattning av projektet avslutats tid bygger på optimistiska, pessimistiska och troliga uppskattningar samt en sannolikhet att slutföra uppgiften i tid baserat på dessa beräkningar. Projektledare använder CPM för att beräkna ett slutdatum bygger på att krascha eller minska projekttidslinjer genom att lägga till resurser.

Instruktioner

NÄSVIS

1 Definiera kritiska stegen projekt. Placera stegen i logisk ordning. Ta inte med samtidiga steg eller steg inte är avgörande för att projektet avslutats. Spela avslutad tidsuppskattningar inklusive mest optimistiska (t ^ o), mest pessimistiska (t ^ p) och troligen (t ^ l). Dessa är uppskattningar projekt som bygger på faktiska mätningar tidigare och förhandlade med projektägaren.

2 Beräkna den förväntade tidpunkten (t ^ e). Lägg ihop t ^ ox 1, t ^ lx 4 och t ^ px 1 och dividera med sex för att få den förväntade tiden. Beräkna önskad sluttid (d) genom att addera den optimistiska sluttid från varje uppgift.

3 Beräkna standardavvikelsen (s ^ 1) för varje uppgift. Projektledning definierar standardavvikelsen som (t ^ p - T ^ o) / 6. Lägg ihop de standardavvikelser för varje uppgift att beräkna den totala standardavvikelsen (s ^ t).

4 Beräkna en z-poängen, som är en standard poäng från vilka en sannolikhet kan beräknas. Projektledning använder formeln: z = (d - t ^ e) / s ^ t. Om d = 15, t ^ e = 15,5 och s ^ t = 1,58 då z = (15-15,5) /1.58 eller (-0,32). Använd az fördelningstabellen ligger på baksidan av de flesta statistik böcker att slå upp z. Z är ett absolut värde vilket innebär att du bortse från minustecken framför numret. Hitta skärningspunkten mellan 0,3 del av numret på vänster med 0,02 del på toppen för att få az av 0,6255. Subtrahera detta nummer från en och multiplicera med 100 för att få sannolikheten, i detta fall 37,5 procent. Med hjälp av PERT du beräknat en 37,5 procents chans projektet kommer att slutföras i tid.

CPM

1 Skaffa normal tid, kraschade tid, normal kostnad och kraschade kostnader för att slutföra varje kritiskt steg projekt. Erhålla dessa siffror i diskussion med projektägaren och baserad på kunskap om liknande projekt. Till exempel: Steg ett: kraschade tid = 5 veckor, normal tid = 10 veckor, kraschade kostnad = £ 1950, normala kostnader = £ 650. Steg två: kraschade tid = 1 vecka, normal tid = 2 veckor, kraschade kostnad = £ 650, normala kostnader = £ 325.

2 Beräkna tid sparas per uppgift genom att subtrahera kraschade tid från normal tid. I det här exemplet, för uppgiften en den tid som sparas är fem veckor. I uppgiften två, är den tid som sparas en vecka.

3 Beräkna kostnaden för att krascha projektet vid varje projekt steg genom att subtrahera normala kostnader från kraschade kostnader. I detta exempel på steg ett kostnaderna för kraschar är £ 1300 och i steg två kostnaderna för kraschar är £ 325. Beräkna kostnaden per vecka för att krascha i projektet genom att dela kostnaderna för att krascha av den tid som sparas. I steg ett kostnaden per vecka är £ 1300/5 eller £ 260 per vecka och i steg två kostnaden £ 325/1 eller £ 325 per vecka.

4 Använd CPM att rapportera det totala antalet dagar som du vill spara baserat på den totala extra kostnaderna. I det här exemplet skulle du spara sex dagar vid en extra kostnad på £ 1625.

Related Posts